『人材』は、費用か資産か資本か？

　企業における人材を会計に置き換えた場合、次のように区分することができるかもしれません。
　
　①人在・・・費用　　会社からは「人件費」として見られる存在
　②人材・・・資産　　会社から資産とみなされ、一定期間で償却
　③人財・・・資本　　会社から資本とみなされ、経営の源

　コンサルタント等がよくやるように、こうした分類を安直に行うことが必ずしも正しいとは思わない。ただ、企業側がむしろこうした目で見ることを意識して、自分自身が何を感じ、どう行動するかにおいては一つのパースペクティブになろう。
　
　　
　①人在・・・費用　会社からは「人件費」として見られる存在
　
　特徴としては、代替可能な職務（ルーチンワーク、等）を担当しているケースです。企業としては、職務自体で企業に「価値」はもたらさないが、ないと一定の業務品質を確保できないため、「費用」と考えられる。
　「費用」であるために、即座のリターン（費用対効果）が求められる。つまり、今そこで業務が出来なければ、「使えない」との烙印を押されてしまう。
　
　②人材・・・資産　　会社から資産とみなされ、一定期間で償却
　
　特徴としては、「彼（女）はなかなか使えるヤツ」と言われている人がこの部類に入る。現時点で利用価値が高いと上司より思われているので、資産化しそこで発生する経費などは、一種の「償却費」と考える。だが、「償却期間が終わる」つまり昇格したり仕事が変わったりした時、優良資産ではなく不良資産とみなされれば、状況は一転する可能性がある。
　
　③人財・・・資本　　会社から資本とみなされ、経営の源
　
　経営者やTOP層から、後継者扱いされたり、非常に貴重な人材とみなされているケース。このような人材は、必ずしも会社とエンゲージしている人間とは限らない。勿論、その会社にとても魅力があればエンゲージメントが有効になるが、人材が会社をある程度見切っている（例えば、給与やキャリアアップのため等）ケースもある。
　
　
　どうせなら、会社の資本となれること（これこそ、ヒューマンキャピタル！？）となりたいものである。人財になっていれば、リストラは恐怖ではなくむしろ機会にさえなり得るし、会社をリストラする（辞めちゃう）ことも出来るかも。